Umfassende Projekterfahrungen (Beispiele)

Schwerpunkte bilden die Themenfelder Strategie, Organisation, M&A/PMI sowie Effizienz. In diesen Gebieten wurden zahlreiche Projekte erfolgreich durchgeführt und in enger Zusammenarbeit mit Klienten-Teams nachhaltige Ergebnisse erarbeitet. Durch konsequent teamorientierte und interdisziplinäre Beratungsmethodik wird sichergestellt, dass das gesamte Projekt-Know-how auch nach dem Projektabschluss innerhalb Ihres Unternehmens weiter nutzbar ist. Nachfolgend einige ausgewählte Projekt-Kurzprofile:

Strategie   Organisation   M&A/PMI   Effizienz
  • Netzbetreiber: Datenaustausch-Plattform
    Konzeption einer Vision und Strategie zur Realisierung einer Datenaustausch-Plattform für den transparenten, diskriminierungsfreien und sektorenübergreifenden Austausch von Marktdaten zur Realisierung der kaufmännischen Marktprozesse und der technischen Netz-/Lastflussoptimierung
  • Energieunternehmens-/ Forschungseinrichtungs-Konsortium (16 Institutionen): GAIA-X
    Programm-Management für die Entwicklung innovativer, praxisnaher sowie diskriminierungsfreier Anwendungen und Datenräume im digitalen Ökosystem GAIA-X im Rahmen des BMWi-Förderwettbewerbs GAIA-X bzw. des EU-Projekts der GAIA-X European Association for Data and Cloud (AISBL)
  • Forum für Zukunfts-energien: Marktstudien
    Expertenbefragungen zu Innovationsthemen
    (E-Mobilität, Grid Parity, Sektorenkopplung, Smart Data Management etc.) inkl. Ableitung strategischer Handlungserfordernisse.
  • Windkraftanlagenherstel-ler: Konzern-/Vertriebs-strategie
    Analyse strategischer Rah-menbedingungen, Strate-gieentwicklung und Kon-zeption von Optimierungs-ansätzen für Führungs-system, Ablauf- und Auf-bauorganisation sowie Vertrieb.
  • Stadtwerk: Strategie-Weiterentwicklung
    Evaluation der Ist-Strategie
    sowie Umfeldanforderungen, Identifikation von neuen Ge-schäftsfeldern und Ableitung
    von strategischen Hand-lungserfordernissen sowie  Change Management.
  • Übertragungsnetzbetrei-
    ber: Strategie-Update
    Konzeption der strategi-schen Neuausrichtung sowie der Reorganisation vor dem Hintergrund der Netzregu-lierung.
  • Energiekonzern: Inter-nationalisierungsstra-tegie
    Markt- und Wettbewerber-analyse der Energiemärkte Frankreich/Spanien ein-schließlich Evaluation von strategischen Kooperations-partnern sowie detaillierte Markteintrittsstrategien.
 
  • Netzbetreiber: Ablauf- und Aufbau-Organisa-tionsoptimierung
    Analyse der wichtigsten Arbeitsabläufe sowie strukturierte Abbildung der IST-Situation. Identifikation der Optimierungspotenziale mittels Interviews/Work-shops sowie Spiegelung
    der Ergebnisse an Best-Practice-Beispielen. SOLL-/IST-Vergleich und Festlegung des Ände- rungsbedarfs. Abstimmung von Maßnahmen zu Ände-
    rungen der Aufbau- und Ablauforganisation.
  • Energieagentur: Strate-gische Neuausrichtung
    Evaluation der strategischen Anforderungen, Ableitung
    von strategischen Hand-lungs- und Reorganisations-erfordernissen, Optimierung der Kundenschnittstellen
  • Entsorgungsunterneh-men: Benchmarking und Optimierung von Organisationsstrukturen
    Analyse der Organisations-tiefe, -breite und -komple- xität sowie systematischer Best-Practice-Vergleich mit Unternehmen in inter-nationalen Märkten sowie  Ableitung von Maßnahmen zur Organisa-tionsoptimierung.
  • Regionalnetzbetreiber: Konzessionsmanagement
    Stakeholder-, SWOT- und Ressourcen-Analyse, Erstellung des Konzessions-angebots, Begleitung des Konzessionsverfahrens einschließlich Finalisierung des Konzessionsvertrags.
  • Großes Stadtwerk: Finanzmarktregulierung
    Maßnahmen-Konzeption und -Umsetzung zur Erfüllung der Anforderungen gemäß REMIT und EMIR einschließlich Koordination mit dem Risikocontrolling sowie Roll-out auf alle Konzerngesellschaften.
  • Energiekonzern: Imple-mentierung von Steue-rungs- und Führungs-systemen
    Ermittlung der erfolgskriti- schen Zielgrößen und der relevanten Stellhebel, Ana- lyse und Plausibilisieurng der Datenquellen, Aufbe-reitung bedarfsorientierter Reports und Entscheid- ungsprozesse sowie Implementierung von Feedback-loops.
 
  • Energiekonzern: Pre-Merger Phase
    Gesamtprozessbegleitung von der Detaillierung einer
    M&A-Wachstumsstrategie, über systematische Identifikation von Targets, Anbahnung von Kontakten zu Verkäufern, Bewertung von Markt- und Kostensynergien, Unterstützung der Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen für interne Gremien (M&A-Story) und externe Gremien (Transaktionsstruktur, Management-Präsentation etc.) bis hin zur Due-Diligence und Angebots-Preisfindung.
  • Energiekonzern: Post-Merger Phase
    Unterstützung des Um-setzungsteams bei der Detaillierung der geplanten Maßnahmen zur Synergiehebung. Installation und Übernahme des Implementierungs-Controllings.
  • Ernergieunternehmen: Internationaler Merger
    Entwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation eines internationalen Konzerns im Rahmen einer Fusion mehrerer Energie- unternehmen unter Berücksichtigung der multinationalen Standort-Anforderungen. Analyse der Kernprozesse, Maßnahmen-Entwicklung sowie Implementierungs-Controlling.
  • Regionalversorger: Fusion
    Entwicklung und Bewertung von alternativen Fusions-Modellen, Ableitung von Markt- und Kostensynergien, Optimierung der Ablauf- und Aufbau-Organisation, Standort-Optimierung, Stakeholder Management, Erstellung und Controlling des Implementation Master Plan (IMP).
  • Stadtwerke: Koope-
    ration/Fusion
    Markt-/Stakeholder-Analyse, Kooperations-/ Fusions-Modellierung, Synergiebewertung, Konzeption Letter of Intent, Kooperations-/ Fusionsvertrags-Strukturierung, Unterstützung des Stakeholder Managements.
 
  • Energieunternehmen: Strom-/Wärme-Erzeugungsoptimierung mittels Künstlicher Intelligenz (KI)
    Programm-Management für die Konzeption einer KI-Loesung, im Ergebnis Reduzierung der Strom-/Wärme-Erzeugungs- bzw. -Bezugskosten über 2 Jahre um durchschnittlich ca. 25 % sowie der damit verbundenen CO2-Emissionen um durchschnittlich ca. 3.500 t.
  • Stadtwerk: Sektoren-
    kopplung
    Stakeholder- und Markt-Analyse, Unterstützung der Weiterentwicklung zur Kopplung einer P2G-Anlage mit den Sektoren Strom, Gas, Wärme, Kälte, Mobilität und Abwasser, Reduktion von ca. 3.000 t CO2/Jahr
  • Regionalversorgungs-unternehmen: Prozess- kosten-Optimierung
    Vollumfängliche Prozess-kostenerhebung mit anschließender Opti- mierung. Identifikation maßnahmenbasierter Einsparungen im mittleren zweistelligen Millionen €-Bereich.
  • Regionalnetzbetreiber:
    Best-Practice-Check

    Selektive Optimierung ausgewählter Unterneh- mensbereiche mit Hilfe von Best-Practice-Checklisten. Initiale qualitative Analyse mit anschließender quanti- tativer Detaillierung aus- gewählter Optimierungs- ansätze.
  • Stadtwerk: Effizienz-steigerung
    Best Practice-Check, Ableitung von ablauf- und aufbauorganisatorischen Optimierungserfordernissen, Detaillierung und Quantifizierung konkreter Umsetzungsmaßnahmen, Umsetzungs-Planung und
    -Controlling
  • Regionalnetzbetreiber:
    Asset-Management- Optimierung

    Bestandsaufnahme und Strukturierung des Asset-Bestands eines Regionalnetzbetreibers, pragmatische Zustandsbeurteilung der wesentlichen Assets, Be-wertung der Einsatzkriti-kalität, Umsetzung zu- standsorientierter IH-Strategie einschließlich Konzeption und Einführung innovativer IT-Systeme.