Leistungsspektrum im Bereich der Top-Management-Beratung

Im Fokus stehen alle typischen Management-Themenbereiche, die aus den aktuellen sowie zukünftigen Herausforderungen des Marktes resultieren. Die Kernkompetenzen der Celron-Berater umfassen alle wesentlichen wettbewerbsrelevanten Beratungsleistungen.

Strategie
  • Gerade in wettbewerbsorientierten Märkten beschäftigen Unternehmen zahlreiche Entscheidungen, die die Wett- bewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit sicherstellen.
  • Hierbei entwickeln und bewerten die Celron-Berater umsetzungsorientierte Vorschläge z. B. für die Bereiche Gesamt-Unternehmensausrichtung, Wachstumschancen, Internationalisierung, Erzeugungs-/Netz-/Vertriebs-ausrichtung.
  • Strategische Entscheidungen werden durch unser Strategic Competitive Intelligence (SCI)-Modell zur Markt-/Wettbe-werbsanalyse reproduzierbar dargestellt.
M&A/PMI
  • Wir unterstützen Unternehmen mit unserem Know-how und unseren Netzwerken bei der Anbahnung und Realisierung von Akquisitionen, Fusionen und Kooperationen.
  • Erfahrungsgemäß sind eine frühzeitig geplante, fundierte Implementierungsstrategie sowie das Stakeholder-Management erfolgsentscheidend für die Zielerreichung.
  • Darauf aufbauend entwickeln wir gemeinsam mit den Projektbeteiligten individuelle, akzeptierte Kommuni-kations-/Umsetzungsmaßnahmen und übernehmen anschließend das Implementierungs-Controlling für die entwickelten Maßnahmen.
Organisation
  • In gewachsenen Organisationsstrukturen ergibt sich häufig z. B. durch Einflüsse der Regulierung oder Akquisitionen ein Änderungsbedarf, der eine veränderte und effizientere Organisationsstruktur erfordert.
  • Aufgrund unserer Branchenkenntnisse können wir hierbei eine Vielzahl von Best-Practices aus Utilities und Industrie- unternehmen einbringen.
  • Unser Leistungsspektrum umfasst z. B. Optimierung Aufbau-/Ablauforganisation, Reorganisation/Dimension-ierung, Entwicklung internationale Konzernorganisation, Benchmarking, Führungs-/Steuerungskonzepte.
Effizienz
  • Der Wettbewerb und die Regulierung der Märkte erzeugen einen kontinuierlichen Druck, die Effizienz des eigenen Unternehmens zu überprüfen und zu steigern.
  • Diesem Druck kann nur durch eine gezielte, nachhaltige Strategie wirksam begegnet werden.
  • Basierend auf unserer langjährigen Branchen- und Industrieerfahrung schaffen wir hierfür die Grundlagen z. B. durch Prozesskostenoptimierung, inter-/nationales Benchmarking, Asset Management-Optimierung, Definition von Qualitätsmanagement/KPI-Systemen, Führungs- und Steuerungssystemen.